作为标书代写服务的提供者，我们的专业写手团队能够根据客户的要求和投标需求，撰写出内容丰富、逻辑清晰、语言准确的标书。我们将充分研究投标对象，了解其需求和背景，从而能够准确地表达出企业的优势和竞争力。我们严格遵守保密协议，确保您的商业信息和不会外泄。除了代做标书和标书代写服务，我们还提供标书制作服务。我们拥有专业的设计师团队，能够根据企业的形象和，设计出独特、专业的标书模板。我们注重细节，力求呈现出高质量的标书，让您在投标过程中取得更好的效果。
我们拥有现代化的办公设备和专业的设计师团队，能够为您提供高质量、专业化的标书制作服务。我们会根据项目的特点和要求，采用合适的排版和设计，使您的标书在视觉上更具吸引力和竞争力。除了代做标书、标书代写和标书制作之外，我们还提供投标书代做的服务。在紧张的投标截止日期前，我们能够及时为您完成投标书的准备工作，确保您按时完成投标，不错失任何商机。
作为一家专业的代做投标书的公司，我们非常了解如何引导客户选择我们的服务。除了提供高质量、效率的代做、代写、制作服务，我们还秉持着诚信、专业的原则，给予客户具竞争力的价格。从咨询到报价，从项目开始到完成交付，我们始终与客户保持良好的沟通和合作，确保每一步都能够达到客户的期望，并为客户提供更好的投标解决方案。在服务范围方面，我们不仅可以代做各类标书，还能够进行标书的制作。无论是投标文件的设计、排版，还是印刷、装订，我们都能够提供一站式的标书制作服务，为客户节省时间和精力，更好地应对投标工作的紧迫性和复杂性。
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那些工程项目必须招标？那些项目不必招标？ 一、必须招投标的项目 1、项目范围根据《招标投标法》第3条规定，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标:(一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目; (二)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(三)使用组织或者外国贷款援助资金的项目。 2、工程规模《工程建设项目招标范围和规模标推规定》规定的上述各类工程建设项目，包括项目的勘察设计、监理、施工以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标:(一)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的; (二)重要设备、材料等货物的采购，单顶合同估算价在100万元人民市以上的;(三)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的，(四)单项合同估算价低于第1、2、3项规定的标准。但项目总投资额在3000万元人民币以上的。 二、可以不招投标的项目如果建设项目不属于必须招标的项目，则可以招标也可以不招标。也存在符合必须招标项目的条件，属于某些特殊情形的，也是可以不招标的。1、可以不招标 《工程建设项目施工招标投标办法》第条 规定:依法必须进行施工招标的工程建设项目有下列情形之一的，可以不进行施工招标:(
招标文件阅读指南 一、时间很重要，务必时间记住 1、标书购买截止时间 2、开标时间(重要) 3、截标时间 4、投标人的答疑截止时间5、招标人对招标文件的澄清时间 6、交纳保证金截止时间(注意考虑周末银行不办理对公业务) 7、投标有效期天数8、上传电子投标文件时间(部分与线下纸质文件时间不一致的，务必注意。) 二、项目的基本要素和信息1、招标项目名称，名称不要手打，一定要复制 2、招标项目编号 3、招标包号及名称 4、工期或者供货期要求5、质量保证期要求(很多地方质保期为加分项) 7、招标控制价(如有) 8、投标保证金缴纳信息 9、投标人的资格要求 10、产品配置要求11、履约保证金信息(个别单位履约保证金金额10%，) 12、项目单位付款方式，关系到资金回笼速度 13、编制预算方式:清单、定额14、招标代理联系人信息 三、确定招标文件的排版、装订要求 1、封装要求(投标文件的组成部分) 2、投标书的构成内容3、是否有字体、字号、行距等要求、单双面打印?封面、封条是否给定格式? 4、各项表单的排序要求5、个别采购项目技术部分、报价部分采用暗标，技术标不得体现投标单位信息，否则会废标。6、电子版要求，格式:PDF、WORD，介质:光盘、优盘 四、确定本项目的评分标准(重要!)投标文件在一定要求下必须根据评分标准进行设计和制作，按照打分要求准备相应的证明材料，包括资质、产品、服务、实施等(采购项目对于监狱企业、中小微企业，节能认证产品、环境认证产品均有一定比例折扣或者加分，利用好政策可以将利益化和优势化)。部分需要提前准备的，如证明等各种证明，都需要提前找相关机构开具证明，不然到开标前一天才知道要这证明，那时候，就算的喊破天，都没人能帮到你!五、投标文件的密封和标记要求投标文件的密封和标记、投标文件的递交截止时间、地点、投标文件的修改与撤回等具体的操作性说明。外出投标带两个加盖公章的封条备用。
采购项目18步完整流程 一、编制采购预算 （1）结合单位经费支出预算标准、资产配置标准的要求，科学合理编制采购预算。（2）按照厉行节约、合理编制的原则,落实过紧日子” 要求，严把支出关口，采购预算与部门预算同步编制、同步申报。（3）使用财政性资金采购集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的项目，全部纳入编制范围，切实做到应编尽编、应采尽采，防止无预算采购、超预算采购。（4）结合实际工作需求并经过市场调查，同类项目历史成交情况、“货比三家”情况等，测算项目经费构成，提出本年度项目预算需求（5）对于常年实施的项目，可依据上一期经费测算标准，结合实际作适当调整后，确定项目预算需求;对于一次性项目，要严格测算项目经费需求及构成明细梳理采购事项对应的采购品目和预算金额（6）汇总预算项目及涉及的采购预算，按规定向主管预算单位、财政部门申报。 二、公开采购意向 （1）采购意向由预算单位定期或者不定期公开（2）部门预算批复前公开的采购意向以部门预算“二上”内容为依据:部门预算批复后公开的采购意向，以部门预算为依据。预算执行中新增采购项目应当及时公开采购意向。（3）采购意向公开时间应当尽量提前原则上不得晚于采购活动开始前30日公开采购意 向。（4）因预算单位不可预见的原因急需开展的采购项目，可不公开采购意向。 三、确定采购需求（1）采购需求应当依据部门预算(工程项目概预算)确定。（2）采购人可以在确定采购需求前，通过咨询、论证、问卷调查等方式开展需求调查，面向市场主体开展需求调查时，选择的调查对象一般不少于3个，并应当具有代表性。（3）采购需求应当符合法律法规、采购政策和国家有关规定，符合国家强制性标准，遵循预算、资产和财务等相关管理制度规定，符合采购项目特点和实际需要（4）确定采购需求应当明确实现项目目标的所有技术、商务要求，功能和质量指标的设置要充分考虑可能影响供应商报价和项目实施风险的因素四、编制采购实施计划（1）采购人要根据采购项目实施的要求充分考虑采购活动所需时间和可能影响采购活动进行的因素，合理安排采购活动实施时间（2）采购人可以自行组织确定采购需求和编制采购实施计划，也可以委托采购代理机构或者其他第三方机构开展（3）采购实施计划主要包括以下内容①合同订立安排，包括采购项目预(概)算:限价，开展采购活动的时间安挂，采购组织形式和委托代理安排，采购包划分与合同分包，供应商资格条件，采购方式、竞争范围和评审规则等②合同管理安排，包括合同类型、定价方式、合同文本的主要条款、履约验收方案、风险管控措施等。 五、风险控制（1）采购人应当建立审查工作机制，在采购活动开始前，针对采购需求管理中的重点风险事项，对采购需求和采购实施计划进行审查，审查分为一般性审否和重点审查①一般性审查主要审查是否按照规定的程序和内容确定采购需求、编制采购实施计划; ②重点审查是在
我们的主要服务项目是代做标书。无论您是初次参与招投标还是经验丰富的投标人，我们都能为您提供专业的代做标书服务。我们的团队由经验丰富且专业化的写手组成，他们精通不同领域的标书写作，具备的文案撰写和论证能力。在接到客户委托后，我们会根据项目要求进行细致分析和研究，确保标书内容准确、有力地表达客户的优势和竞争力。
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