为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，*终提供业主方优良的产品。
商业计划书主要包括以下几点：公司介绍，公司介绍需要介绍创始团队的主要构成，过去的成功项目经历，团队的股权结构等，重点突出以前干过什么成功的项目，你是如何抓住这个机会，并且把竞争对手甩在了身后的过程。在初创期，创始人能够占据超过50%以上的股权，这样对公司有足够的控制权。还需要介绍公司是否有员工持股计划，管理人员的激励计划，因为创业团队大的财富就是员工，如果激励员工，是投资比较看重的。
行业情况，该产品市场前景和市场规模空间有多大，投资人关注市场规模是否足够大，是否是趋势性行业，因为投资人不会投昨天的项目，因为那些都已经和自己没关系了，新的机会一定是出现在旧机会之上的。他们也不会投今天的项目，今天的项目已经是一片红海了，竞争会非常地激烈。
商业模式，商业模式需要介绍团队的价值主张、核心能力以及未来的盈利模式等。核心能力包括是否足够高的护城河。如果竞争对手或者大公司来做这个项目，自己的竞争优势在哪里。
产品介绍，介绍产品的主要优势，有什么特点，投资人关心的问题之一就是产品能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者能否帮助用户节约开支、提率以及有足够多的购买欲。
产品数据，介绍产品当前用户规模、付费转化率、获客成本、客单价等数据。如果是天使轮那么需要有数据证明项目的可行性，如果是成长期那么需要有数据验证项目的盈利情况。
财务状况，介绍司在过去的基本财务数据。包括主营收入、主营成本、主营利润、财务费用、净利润、补贴收入等。
计划，需求要写得非常明确。过往的情况，资方是谁，这一轮要多少钱，出让多少股份，的钱用在什么地方等。要说服投资人你的资金使用是合理的。再强调一次，不是越多越好，符合公司的发展规划才。需要多少钱，这笔钱用多长时间，拿到钱之后能达到什么样的目标，要有合理的规划，这些是创业者在见投资人之前就要想好的。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。